團隊文化真正要解決的問題，本質上是人的問題，是團隊在完成目標所需的一致性與事實上人和人差異化之間的矛盾。而團隊文化的形成不能僅靠宣貫和考核，更核心的基礎是團隊的共同經歷。

        深圳尚團建認為：團隊建設體驗就是團隊共同經歷的設計和共創，通過創造共同經歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，才能達到和而不同的狀態。用八個字概括團建體驗—挑戰自我，共創團隊。看上去是兩個目標：個人和團隊，其本質卻是手心手背的關系。通過精心設計的具有適度挑戰性的體驗，需要全體成員齊心協力才能完成，當大家共同的努力獲得了成功的時候，人與人之間的距離自然就消除了，團隊凝聚力和文化氛圍也就隨之得到增強。所以我們必須明白，在不同群體融合的過程中，是合作起著至關重要的作用，而非其他。